Интуитивное принятие решения – высокая вероятность провала.
Как принимают решения в воздушном бою – петля НОРД.
Движущие силы изменений b сдерживающие силы изменений, как их использовать в переговорах.
Кейс на проверку стратегического видения, блок-схемы, как инструмент анализе.
Модуль №2 «Прогнозируем результат стратегического решения»
Боевое состояние, как основа готовности действовать, а не размышлять
Стадии принятия решений, на каком уровне у тебя происходит сбой чаще всего
Спонтанное решение – как не пойти «ва-банк» без шансов на выигрыш, что приводит к спонтанным решениям, которые не поддаются логике. Можно ли управлять своим состоянием, которое приведет к верному решению?
Белфастовская модель, как инструмент стратегического анализа ситуации, понимания влияния партнеров
Ваше лучшее и худшее решение за последнее время, ошибки мышления или почему мы наступаем на одни и те же грабли
Что делать если совершил стратегическую ошибку
Анализ проваленных переговоров основателей «Адидас», как просчитать вероятность победы в процентах
Риск-менеджмент в переговорах, что такое риск, как его оценивать, матричная модель
Модуль №3 «Смотрим угрозы для нашей стратегии»
Контрольная работа на закрепление полученных навыков
Что такое эффективная коммуникация? 5 принципов формирования правильного состояния собеседника
Изучаем на своей ситуации техники: «Построения древа событий», «Анализ сценариев» «Прогноз будущего 10-10-10», «Мы все погибли – назови три причины» , «Что должен сделать мир, чтобы у меня ничего не получилось»
Модуль №4 «Разбор реальных ситуаций участников»
Сбор информации, анализ, выстраивание стратегии
Отработка в ролевой игре нескольких вариантов развития событий, внедрение решения в жизнь
Домашняя работа на закрепление полученных навыков
Автор - Дмитрий Коткин
Бизнес-тренер, руководитель клуба Профессиональных бизнес-тренеров, организационных консультантов, фасилитаторов;
автор многочисленных тренинговых программ