Пошаговая система развития бизнеса, приносящего результаты, деньги и work-life-balance
Эти проблемы знакомы многим предпринимателям:
- Выручка больше не растет и непонятно, что делать;
- Не умею делегировать или делаю это неправильно;
- Надоела текучка в команде;
- Не получается находить экспертных и самостоятельных сотрудников, строить сильные, сплоченные команды;
- Нет системы в бизнесе, зато много хаоса и непредсказуемости;
- Не понимаю, как масштабировать бизнес;
- Хочу найти баланс между бизнесом и личной жизнью.
Как строить и развивать прибыльный бизнес в мире, где всё изменчиво, хрупко, непредсказуемо?
Успешный бизнес — это система, а не набор счастливых случайностей. За 20 лет практики, спустя полтора десятка проектов, я могу с уверенностью сказать это.
- Почему у одних получается, а у других — нет?
- Почему кого-то кризис ломает, а кто-то становится ещё сильнее?
- Как найти смыслы, которые будут зажигать и вас, и команду?
- И как создать бизнес, который будет приносить не только деньги, но и радость?
На практикуме «Метод Спиридонова» я передам свой авторский алгоритм создания и ведения бизнеса, который работает даже в условиях постоянных перемен.
Программа Метода
1. Погружение в "Метод" и диагностика
2. Анализ рынка, твоих конкурентов и визионерство.
3. Исследование клиента: поиск болей и потребностей
4. Стратегические клиентские драйверы твоего бизнеса
5. Твои смыслы, миссия, цели и стратегия на 3-5 лет
6. Стратегическая сессия: презентация твоей стратегии
7. Оргструктура твоей компании: ключевые люди
8. Команда: как нанимать и удерживать сильных
9. Твой бизнес, как система. Проектный менеджмент
10. Управление продуктом:создание, развитие и масштабирование
11. Финансы: P&L, планирование, управление и контроль
12. Личная эффективность и стрессоустойчивость предпринимателя
13. Финальная стратегическая сессия
В результате вы сможете:
- Усилить продукт и сделать его желанным для клиентов и инвесторов
- Значительно влиять на выручку даже без бюджета на маркетинг
- Гибко реагировать на изменения внешней среды и оставаться на плаву даже в турбулентные времена
- Управлять результатами через понятную систему отчетности
- Нанимать сильных и замотивированных сотрудников, которые станут драйвером роста и опорой компании
