Как сделать это правильно, не ошибиться и не обидеть сотрудников?
В чем роль HR, а что должны сделать руководители? KPI, оценка 360, рейтинги или может что-то еще?
Обратная связь и коучинг нужны ли?
Об этом в нашем курсе Чем может быть полезен курс по оценке персонала:
- Вся информация об оценке
На курсе мы разберем наиболее частый сценарий оценки персонала - ежегодная оценка деятельности и поведения (Performance Review) и составление планов развития на основании его. Изучим основные инструменты оценки, разберем оценку KPI и компетенций, поговорим об оценке 360
- Рабочие инструменты и кейсы
Кроме теории, вы получите основные инструменты, которые помогут вам в организации и проведении оценки. Также мы рассмотрим кейсы компаний, которые проводят оценку для различных задач - от выбора кадрового резерва до назначения руководителей
Программа:
Занятие 1. Введение в оценку персонала и управление эффективностью
Занятие 2. Планирование эффективности и разработка соглашения об эффективности для последующей оценки
Занятие 3. Предоставление обратной связи сотрудникам. Оценка сотрудников для дальнейшего развития
Занятие 4. Управление эффективностью для управления результатами. Проведение ассессмент центров
Занятие 5. Проведение сложных разговоров и оценка текущей деятельности
Занятие 6. Коучинг после оценки
Занятие 7. Проведение встреч для оценки эффективности
Занятие 8. Оценка эффективности и поведения за год (Performance Review)
Автор: Mike Pritula (Майк Притула) - 15 лет в HR Wargaming, Preply, iDeals, Starlightmedia