Кадровое планирование и бюджетирование являются одной из ключевых компетенций современного руководителя НR-службы. Кадровое планирование помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития. Грамотное бюджетирование, в свою очередь, помогает оптимизировать расходы на персонал, которые составляют значительную долю в бюджете любой компании, а также прогнозировать и контролировать поток денежных средств подразделения. Для защиты бюджета перед собственниками компании HR-специалисту необходимо обосновать два ключевых аспекта: важность и приоритетность статей расходов на персонал, а также целесообразность статей затрат. Данный курс поможет Вам освоить современные техники кадрового планирования и бюджетирования, поможет определить, какой из способов подходит конкретно Вашей компании и будет наиболее эффективным. Цели и задачи курса
Изучение ключевых элементов кадрового планирования и бюджетирования.
Развитие навыков кадрового планирования и бюджетирования.
Анализ основных причин, вызывающих текучесть кадров.
Знакомство с методам инвестиций в персонал.
Глава 1. Кадровое планирование и бюджетирование
1.1. Кадровое планирование
1.2. Анализ текучести персонала и причин выбытия
1.3. Бюджетирование. Виды бюджетов и их структура
1.4. HR–бюджетирование
1.5. Инвестиции в персонал Глава 2. Стратегия управления персоналом в компании
2.1. HR-стратегия
2.2. Оценка кадрового потенциала
2.3. Оценка удовлетворенности сотрудников Глава 3. Нормирование труда и управление численностью персонала
3.1. Задачи, принципы и методы нормирования труда
3.2. Нормы труда
3.3. Способы нормирования труда
3.4. Методы нормирования Глава 4. Системы оплаты труда
4.1. Функции заработной платы
4.2. Тарифная система заработной платы
4.3. Системы оплаты труда. Коллективный договор
4.4. Система грейдов