Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?
Все начинают с интуитивного управления. Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется.
Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель? На курсе вы получаете:
Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса
Методику разработки стратегии развития компании
Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»
В программе обучения:
Стратегический менеджмент – назначение
Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
Стратегический менеджмент и организационное развитие
Стратегическая системотехника
Корпоративные кризисы
Борьба за живучесть
Миссия в стратегическом менеджменте
Как правильно сформулировать цели для бизнеса
Стратегия развития бизнеса
Как оценить стратегические риски: базовые подходы
Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие
Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать
Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»
Формат: Видеокурс.
Общая продолжительность видеоматериалов: 11 ч. 30 мин.
Тариф: Стандарт (без рабочей тетради).