Автор: Олег Бурко - консультант, бизнес-тренер, эксперт по управлению архитектурой предприятия. Более 12 лет работы в консалтинге. Работа в крупных компаниях-интеграторах российского рынка. Практический опыт трансформации бизнес-архитектуры компаний-лидеров российского бизнеса. Создатель авторских курсов и тренингов в области управления корпоративной архитектурой и бизнес-анализа. Практические навыки полного цикла внедрения бизнес-приложений от мировых вендоров: ARIS, SAP, Oracle, Epicor (Scala).
Ваша бизнес-модель нуждается в обновлении, потому что:
- Инновации и технический прогресс быстро снижают ценность существующей бизнес-модели
- Бизнес-модель, конкурентоспособная на сегодняшнем рынке, может оказаться устаревшей или вообще непригодной завтра
- Сроки на разработку и вывод на рынок нового продукта или услуги стремительно сокращаются
- Необходимо уметь быстро оценивать перспективы нового продукта или услуги, чтобы быть впереди конкурентов
Благодаря практикуму Вы:
- Познакомитесь с понятиями: «бизнес-модель», «ценностное предложение» и «минимальный жизнеспособный продукт»
- Научитесь строить бизнес-модели для существующих компаний и стартапов
- Ознакомитесь с современными подходами к построению бизнес-моделей
- Научитесь использовать актуальные шаблоны для бизнес-моделирования
- Освоите методы, используемые при бизнес-моделировании
... и это лишь малая часть
Программа курса
- Что такое Бизнес-модель
- Бизнес-модель Канвас (введение)
- Бизнес-модель Канвас (продолжение)
- Карта эмпатии
- Бережливый стартап
- Бизнес-модель для бережливого стартапа
- Дизайн бизнес-модели. Метод интервью
- Архетипы бизнес-моделей
- Извлечение уроков (бонусное занятие)