Предпосылки к обучению Как управлять своим авторитетом?
Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов, подчиненных нужен и разный авторитет. А есть ли у вас рабочая типизация? Какой стиль управления наилучший?
Множество источников рекомендуют самые разные названия и описания стилей управления. Мое мнение: лидер должен уметь использовать самые разные стили, так как в разных ситуациях и с разными людьми никакой стиль не может быть одинаково эффективным. Можно ли регулировать отношения с подчиненными?
Не только можно, но и нужно. То, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела, отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя. Как обеспечить ответственное поведение сотрудников?
Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчиненных возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.
Семинар-сессия для:
Руководителей и всех тех, кто хочет внести в физику процесса элемент эмоциональной человечности, который 100% поможет делу! Вы получите:
«систему координат» для настройки своего лидерского стиля
возможность выбора оптимальных «показателей» в отношениях с сотрудниками
методы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры
технологии формирования легитимной власти
подходы для обеспечения нужного уровня ответственности сотрудников
упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Формат семинар-сессии позволяет получить больше дополнительной информации за счет диалога со спикером! Программа семинар-сессии
1. Лидерство - что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером.
2. Виды и модели лидерства - возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях.
3. Как относиться к себе – кодекс поведения лидера.
4. Как использовать и усиливать потенциал подчиненных.
5. Лидер и типичные помехи для объективной оценки подчиненных.
6. Как формировать свое объективное отношение к подчиненным.
7. Лидерство - самостоятельность или коллегиальность - что лучше для обеспечения оптимальных решений.
8. Как обеспечить открытость и конструктивность подчиненных.
9. Лидер и подходы к калибровке стиля для управления.
10. Лидерский выбор между теплотой и официальностью: плюсы, минусы последствия и подходы к регулировке.
11. Лидерские подходы для поддержания правильной дистанции с сотрудниками.
12. Лидерские методики для формирования ответственности сотрудников.
13. Лидерские методы настройки своей готовности развития требовательности.
14. Лидер и возможные ловушки на пути к развитию требовательности.
15. Как выбирать правильную интонацию лидерской требовательности.
16. Лидер и развитие сотрудников, от внешнего стимула к внутренней потребности. Продолжительность: 16 академических часов, два дня по 8 академических часов. Ежедневно: 4 рабочих «блока», два перерыва по 30 минут и обеденный перерыв 1 час.
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 32 года Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет. Статус: управляющий партнер компании Amadeus Group, Рига, Латвия. Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учетом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления. Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик. Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.