В турбулентные времена нас мучают два вопроса: «Что происходит?» и «Как быть дальше?» Бизнес-модель дает ответ. Построив ее, вы воочию увидите истинное положение дел — и поймете, что делать.
Бизнес-модель приводит или к прорыву, или к провалу. А какая у вас? Разберемся с бизнес-тренером и agile-коучем Дмитрием Орловым, преподавателем НИУ ВШЭ и ex-руководителем проектов в Сбере, ВТБ, МТС Digital, РЖД.
Этот курс — для тех, кто хочет «раскрутить на винтики» и настроить бизнес (свой или будучи в найме), протестировать новую идею и быть уверенными в том, что все работает как часы. За 8 занятий создадим бизнес-модель, которая учитывает вообще все: от ценностного предложения и юнит-экономики до стратегии на год.
Этот курс для вас, если вы хотите:
Открыть свое дело или запустить проект
Наметить план действий в кризис
Прокачать бизнес-мышление
Подготовиться к запуску бизнеса (проекта) в безопасной среде
Избежать распространенных ошибок
Оптимизировать расходы
Выявить уязвимые места в бизнесе
Адаптироваться к новым условиям
Перенастроить бизнес-процессы
Принимать верные решения
Бизнес-модель — описание того, как на самом деле работает компания. Она помогает понять, как все устроено, где есть белые пятна и расхитители времени, где проседают процессы, где не закрываются задачи, каких ролей не хватает, понимают ли (и транслируют ли) сотрудники ценности. А еще — увидеть скрытые взаимосвязи.
Что будет на курсе:
Примеры и польза бизнес-моделей
Как выбрать «ту самую» модель
Расчет unit-экономики
Боли клиентов и ценностное предложение
Стратегии запуска бизнеса или проекта
Монетизация бизнес-идей
Программа:
Занятие 1. Конструктор для предпринимателя, или Что такое бизнес-модель?
Понятие бизнес-модели
Из чего состоит бизнес-модель
Примеры и польза бизнес-моделирования
Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чем отличия
«Основные» виды бизнес-моделей
«Инновационные» модели
Как преодолеть муки выбора?
Практика: разработка собственной бизнес-модели
Занятие 3 . Кто такие Остервальдер и Рис?
Бизнес-модель Александра Остервальдера
Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
Другие варианты сборки бизнес-моделей
Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель
Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
Боль клиента и ценностное предложение
Практика: разработка уникального ценностного предложения
Занятие 5. Добавим экономику в модель
Финансовый аспект в бизнес-моделях
Как оценить потенциал одной продажи
Юнит-экономика не только в digital
Практика: расчет юнит-экономики вашего бизнеса
Занятие 6. Где найти источник вдохновения для моделирования бизнеса