Научить специалистов в сфере системного и бизнес-анализа, разработки и внедрения информационных систем эффективно
использовать основополагающие элементы методологии и языка моделирования BPMN 2.0.
В рамках курса слушателям дается возможность применить полученные знания и умения для описания предлагаемой «модельной» предметной области либо для построения формализованного описания бизнес-процессов конкретного предприятия, структурного подразделения и т.д. описания несложных бизнес-процессов организаций, в том числе в контексте автоматизации предприятия.
Все практические задания выполняются слушателями индивидуально или малыми группами, самостоятельно или под контролем преподавателя, а результаты практикумов проходят проверку и по желанию слушателей выносятся на коллективное обсуждение.
Курс будет полезен всем, кто занимается описанием, моделированием, оптимизацией, регламентацией и постановкой бизнес-процессов, внедрением процессного подхода к организации деятельности, работает в области системного и бизнес-анализа, производства или развертывания информационных систем уровня предприятия и намерен расширить или систематизировать свои знания.
Целевая аудитория:
руководители и специалисты отделов внедрения информационных систем;
руководители и специалисты отделов системного и бизнес-анализа;
руководители и специалисты отделов качества;
руководители и специалисты структурных подразделений предприятий и организаций;
специалисты по организационному развитию и управленческому консалтингу.
Минимальные требования для участников:
уверенный пользователь ПК (обязательно)
английский язык — на уровне чтения технической документации (желательно);
опыт участия в проектах по описанию бизнес-процессов (внедрению информационных систем уровня предприятия) в качестве аналитика (консультанта) (не менее 6 мес.) или опыт работы в сфере программной инженерии (управленческого консалтинга, организационного развития) (не менее 1 года) или профильное профессиональное образование.
Программа:
Модуль 1. Бизнес-процессы
Что такое бизнес-процессы. Зачем нужна автоматизация бизнес-процессов. Примеры бизнес-процессов в IT-компаниях
Моделирование бизнес-процесса. Что такое модель. Этапы подготовки для качественного описания бизнес-процесса
Процессы AS IS, TO BE, SHOULD BE
Понятие BPM-систем. Виды нотаций для проектирования BPM-систем (IDEF0, EPC, BPMN)
Учимся читать нотации на примерах
Модуль 2. BPMN-диаграммы
Преимущества BPMN. Основные элементы нотации BPMN (диалоги, действия, шлюз, дорожки, роли, данные, события, хореографии)
Подпроцессы.Обработка исключений. Компенсации и транзакции
Построение бизнес-процесса с помощью основных элементов нотации BPMN
Построение бизнес-процесса с помощью дополнительных элементов нотации BPMN
Модуль 3. Инструменты для автоматизации процессов
Обзор BPMS (Camunda, Flowable)
Метамодель определения бизнес-процесса (BPDM)
Совместное использование SOA и BPM
Интеграция Camunda в проект на примере
Интеграция Flowable в проект на примере
Моделирование принятия решений Decision Model and Notation (DMN)