Запускаем курс по созданию сильной команды. Вместе с Александрой Альхимович, топ-менеджером с 11-летним опытом в ведущих IT-компаниях (Miratech, Luxoft), вы пройдёте путь от формирования ответственной команды до построения карьерной карты для каждого сотрудника. После обучения вы сможете:
анализировать командное состояние
и определять кризисные точки
эффективно распределять задачи и ответственность в команде
определять основные мотиваторы сотрудников
применять инструменты для оценки эффективности команд
планировать потребность в найме
управлять своим временем и находить ресурс для личностного развития
Мы рекомендуем курс, если вы:
хотите построить сильную команду: рассчитаете эффективность команды, внедрите метрики, распределите роли и внедрите KPI для каждого сотрудника
готовы развивать менеджерские навыки: научитесь определять состояние команды, определите мотиваторы сотрудников и заранее спланируете потребность в найме
Темы, которые мы разберём на курсе:
Рабочий процесс: Вы научитесь распределять задачи по WBS, оценивать необходимый вам уровень вовлечения по модели Такмана и освоите цикл Деминга (PDCA) как метод принятия решений. Мы дадим инструменты для контроля результатов и улучшения процессов.
Роль руководителя: Вы разложите командное делегирование по полочкам, чтобы попрощаться с идеей «лучше все сделаю сам». Адаптируете стиль лидерства под изменения в компании и составите личный план развития себя как менеджера.
Продуктивность команды: Вы узнаете, чем мотивировать команду к результату, кроме заработной платы. Разберем, как устанавливать KPI для каждого сотрудника и увеличивать общую эффективность команды.
Рекрутинг: Вы пошагово разберете все этапы найма работников: от проведения
интервью до адаптации новых сотрудников в компании. Кроме того, вы научитесь работать с потенциальными отказами, ожиданиями и возражениями кандидатов.
Содержание курса:
17 видеозанятий
6 домашних заданий
дополнительные материалы
язык курса: русский