Мастер-класс о том, как не сойти с ума, став лидом, перестать чувствовать себя самозванцем и выжать из этой позиции максимум развития для себя и команды.
Не пытается поговорить обо всем на свете, не учит Agile-ам и Scrum-ам по методичкам. Зато содержит опыт ведения технической команды (и даже не одной!) и проектов в максимальной концентрации.
Разберем наболевшее - от размытых границ своей ответственности до развития команды, от общения с руководством до отношений с другими тимами.
Рассмотрим процессы в больших командах, git-flow, код-ревью, парное программирование, one-to-one, 360 (и другие градусы
), управление конфликтными ситуациями, внедрение новых технологий и фреймворков и многое другое.
Состоит из видео, которые смонтированы в максимально плотный поток информации, без воды и заиканий.
Мы создали этот мастер-класс, ориентируясь не только на свой опыт управления большими командами, но еще и на реальные вопросы, которые задавали нам начинающие ( и продолжающие) ) лиды команд разработчиков на личных консультациях. Постарались добавить сюда и разбор проблем, с которыми сталкивается каждый лид, и массу практических инструментов для управления командой и для развития команды, и вдохновение для роста.
ДЛЯ КОГО?
В первую очередь мастер-класс ориентирован на лидов (или тех, кто хочет ими стать) продуктовых команд разработки. Тем не менее, большая часть рецептов (кроме code-review и парного программирования
) сработает для лида любой технической команды, будь это QA, TechArt, BA и др.
[ДЛЯ ТЕХ, КТО СТАЛ ЛИДОМ НЕДАВНО]
Для тех, кто вырос в лида внутри компании, и хочет получить второе мнение в ответах на вопросы:
чем, в действительности, должен заниматься тимлид?
почему я все время занят, но при этом не чувствую, что делаю что-то полезное?
как строят процессы в больших командах в индустрии?
нужны ли бесконечные митинги и как их использовать?
найдется ли когда-нибудь время, чтобы писать код, или это финал моей технической карьеры?
я чувствую себя миддлом или даже джуном, как управлять сеньорами?
управлять командой значит только распределять таски?
какие у меня есть права и рычаги воздействия?
как мне развивать команду, что такое вообще развитие команды и какие инструменты можно использовать?
как заставить команду перейти на новые процессы?
как критиковать члена команды?
как адаптировать новичков?
чего от меня ожидает директор, Project Manager, Product Manager?
сколько должен длиться холивар внутри команды?
и так далее
[ДЛЯ HR, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ!]
Скорее всего, лично вам этот мастер-класс не пригодится
Но, если внутри вашей компании растят лидов технических команд, то, скорее всего, они задают себе многие из вопросов выше. В свое время мы сами были бы очень рады получить такую выжимку опыта в качестве части программы развития от компании.
ПРОГРАММА Я СТАЛ ЛИДОМ, ЧТО ДАЛЬШЕ?
функции лида, задачи и возможности
распределение времени
как развиваться дальше технически
ОТНОШЕНИЯ В КОМАНДЕ
как хвалить, ругать, мотивировать и зачем)
как проводить митинги, ежедневные, технические, отчетные, большие и 1-на-1
как решать конфликты
как оценить членов команды и заставить куда-то двигаться