Собрать команду — половина успеха. Дарья Мингалиева и Павел Рысков расскажут, как:
сделать выбор между удалёнкой, офисом или коворкингом
синхронизировать команду на совещаниях, где все будут заряжаться, а не засыпать
делегировать и ставить задачи по Waterfall, Scrum и Kanban
внедрить KPI, OKR и другие управленческие инструменты
прописать стратегию, которая будет понятна всем, а не только основателям
нейтрализовывать конфликты и разногласия
мотивировать миссией, ценностями, графиком и немножечко KPI
наладить работу сотрудников в разных часовых поясах
Формат: 50 мини видеоуроков
Программа курса
Урок 1 Особенности организации работы в стартапе
Урок 2 Как построить взаимодействие внутри стартапа: основы
Урок 3 Офис, коворкинг или удалёнка
Урок 4 Постановка задач и контроль в стартапе
Урок 5 Как добиться прозрачности в работе команды
Урок 6 Как добиться синхронизации в компании
Урок 7 Как выстроить взаимодействие между отделами
Урок 8 Нематериальная мотивация: что это такое и как с ней работать
Урок 9 Материальная мотивация: для кого она работает, а для кого нет
Урок 10 Как поддерживать мотивацию сотрудников при разных кризисах
Урок 11 Развитие сотрудников внутри команды
Бонусный урок 10 ошибок при масштабировании компании