джон коттер

Что делать, если только ты понимаешь, что настало время перемен, а остальные видят лишь верхушку айсберга? Как убедить остальных в том, что изменения необходимы? Как сплотить команду и направить общие усилия на достижение перемен к лучшему? Чтобы ответить на такие актуальные и острые вопросы...

Стратегии, которые помогут руководителю быстро и эффективно преобразовать свою организацию в условиях нестабильности и неопределенности. Перемены — это основа современной реальности. Задача руководителя сегодня не может сводиться лишь к постепенному развитию своей компании. Сейчас жизненно важно...

О книге: В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный...

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF 260 стр. 19 иллюстраций Автор: Джон Коттер О книге: В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон...

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF 260 стр. 19 иллюстраций Автор: Джон Коттер О книге: В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон...

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF 260 стр. 19 иллюстраций Автор: Джон Коттер О книге: В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон...

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF 260 стр. 19 иллюстраций Автор: Джон Коттер О книге: В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон...