Результаты поиска по запросу: Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей (Евгений Севастьянов)

“Делегировать подчинённым нельзя сделать самому!”. В каком месте вы, как руководитель, поставите запятую?! Если всё “сделать самому”, то некому будет заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу. Если же “делегировать подчинённым”, то есть...

Что происходит когда отсутствует планирование в компании или подразделении? Список последствий, которые мне озвучили собственники и руководители: Совершаются дорогостоящие ошибки, когда сотруднику действуют наугад. Выполняются бесполезные задачи, т.к. никто не расставил приоритеты. Низкое...

Узнайте как организовать контроль в компании (подразделении), чтобы раз и навсегда покончить с дорогостоящими ошибками сотрудников, «пожарами», просроченными и некачественно сделанными задачами с помощью пошагового алгоритма и комплекта регламентов в моём мини-тренинге «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ...

Запись мастер-класса «Как построить системный бизнес в мебельной компании, делегировать задачи и сделать работу сотрудников эффективной» (Евгений Севастьянов)

8 основных уроков — 6 часов видео; 6 практических уроков — 3 часа видео; (реализация на практике ключевых технологий) 6 шаблонов таблиц, 10 регламентов и дополнительных материалов (более 30 страниц текста). домашние задания по построению системного бизнеса в вашей компании / подразделении. Урок...

8 основных уроков — 6 часов видео; 6 практических уроков — 3 часа видео; (реализация на практике ключевых технологий) 6 шаблонов таблиц, 10 регламентов и дополнительных материалов (более 30 страниц текста). домашние задания по построению системного бизнеса в вашей компании / подразделении...

8 основных уроков — 6 часов видео; 6 практических уроков — 3 часа видео; (реализация на практике ключевых технологий) 6 шаблонов таблиц, 10 регламентов и дополнительных материалов (более 30 страниц текста). домашние задания по построению системного бизнеса в вашей компании / подразделении...

Терзают ли Вас, как руководителя, смутные сомнения, когда слышите от своих подчинённых: “я перегружен работой”, “нам нужны ещё сотрудники” или “я не смог выполнить вашу задачу, так как в это время выполнял другую”? У Вас есть возможность раз и навсегда разобраться - “то, что говорят ваши...

Терзают ли Вас, как руководителя, смутные сомнения, когда слышите от своих подчинённых: “я перегружен работой”, “нам нужны ещё сотрудники” или “я не смог выполнить вашу задачу, так как в это время выполнял другую”? У Вас есть возможность раз и навсегда разобраться - “то, что говорят ваши...

Терзают ли Вас, как руководителя, смутные сомнения, когда слышите от своих подчинённых: “я перегружен работой”, “нам нужны ещё сотрудники” или “я не смог выполнить вашу задачу, так как в это время выполнял другую”? У Вас есть возможность раз и навсегда разобраться - “то, что говорят ваши...

Терзают ли Вас, как руководителя, смутные сомнения, когда слышите от своих подчинённых: “я перегружен работой”, “нам нужны ещё сотрудники” или “я не смог выполнить вашу задачу, так как в это время выполнял другую”? У Вас есть возможность раз и навсегда разобраться - “то, что говорят ваши...

Терзают ли Вас, как руководителя, смутные сомнения, когда слышите от своих подчинённых: “я перегружен работой”, “нам нужны ещё сотрудники” или “я не смог выполнить вашу задачу, так как в это время выполнял другую”? У Вас есть возможность раз и навсегда разобраться - “то, что говорят ваши...

Терзают ли Вас, как руководителя, смутные сомнения, когда слышите от своих подчинённых: “я перегружен работой”, “нам нужны ещё сотрудники” или “я не смог выполнить вашу задачу, так как в это время выполнял другую”? У Вас есть возможность раз и навсегда разобраться - “то, что говорят ваши...

Единственный курс про рабочие отчёты и планы для сотрудников на русском языке Голова собственника и топ-менеджера раскалывается от необходимости контролировать вручную каждого сотрудника Бесконечное решение одних и тех же проблем по 10 раз. Сотрудники допускают одинаковые ошибки, приводящие к...

Книга-поддержка, рассматривающая за ролью руководителя живого человека, который испытывает тревогу, страхи, неуверенность, одиночество, груз ответственности, желание все успеть и не развалиться. Как быть руководителем и не потерять себя? Книга Ланы Скакун отвечает на этот вопрос и дает...

Мощный 3-х часовой видеокурс по настройке управленческого учёта и отчётности в Excel. Вы сможете "с нуля" создать систему учёта для малого бизнеса, или существенно облегчить себе жизнь, если вы работаете в большой компании. Программа Раздел 1 Правильная организация и ввод исходных данных...

Узнайте, как руководителю уверенно и успешно выполнять поставленные задачи перед подразделением и компанией руками своих подчинённых Мини-тренинг «Роль руководителя: минимум для качественного управления» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов (автор: Евгений Севастьянов)...

Не изобретайте велосипедов, возьмите проверенный 10-летним опытом готовый комплект материалов, инструкций и шаблонов, который поможет за 3 дня добиться от удаленных сотрудников выполнения функций и задач: качественно, быстро и в поставленные сроки, а также получить полную прозрачность какие...

Не секрет, что в среднестатистической российской компании сотрудники тратят на работу в лучшем случае 3-4 часа в день. И это в то время, когда "сгорают" важные задачи, а клиенты уходят к конкурентами. Вы так и будете на это смотреть или предпримите меры, рекомендуемые в моём бизнес-сборнике...

Ваши руководители — это ключевые сотрудники, которые являются движущей силой в вашей компании! И к ним должны предъявляться совершенно иные, более жесткие требования — как на этапе собеседования и принятия на работу, так и в плане их ежедневной деятельности. Варианты использования...