Результаты поиска по запросу: [Premium Management] Рациональное лидерство. Пакет Стандарт (Александр Фридман)

Предпосылки к обучению Как управлять своим авторитетом? Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов, подчиненных нужен и разный авторитет...

Программа: Лидерство: что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером Виды и модели лидерства Как относится к себе - кодекс поведения лидера Как использовать и усиливать потенциал сотрудников Лидер и типичные помехи для объективной оценки сотрудников Как...

Будет ли «это» работать в вашем бизнесе? Мои подходы сформированы и отработаны в течение 27 лет практики проведения, антикризисных, в том числе, проектов по спасению компаний, испытывающим проблемы. Проверено: 1998, 2008, 2016. Да, мне известно: кризисы различны по своим причинам и динамике...

ДОЛЖЕН ЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ БЫТЬ ЛИДЕРОМ Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением...

Дистанционный семинар Александра Фридмана "УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ ГРУППЫ: Совещания, сессии, мозговые штурмы." Получите технологии максимальной отдачи от потенциала собранных вместе сотрудников! 1. Стоит ли собирать подчинённых вместе? Практически все источники, описывающие методы эффективного...

Об онлайн-курсе Наступила эпоха тендеров. Клиенты ничего не покупают не сравнив несколько предложений претендентов. Уровень конкуренции значительно вырос, а товары и услуги у всех стали почти одинаковыми. В таких условиях большинство техник продаж, которые неплохо работали еще 20 лет назад...

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать, не будем стыдиться этого слова, труд своих подчинённых. Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих...

Программа курса Лидер и выбор стиля: изучаем плюсы, минусы и обязательные условия применения различных подходов, а также возможности их применения в различных управленческих ситуациях; Ось «Дружелюбие — Официальность»: значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и...

50 лет проб и ошибок Технологии доказаны в 52 странах 26 книг, переведенных на 36 языков В чем секрет успеха компаний? Что заставляет их устойчиво расти? Деньги? Если есть рынок, будут и деньги Технологии? Если есть деньги, то можно развить и технологии Самый важный фактор - это ОРГАНИЗАЦИОННАЯ...

Искусство кнута и пряника[Александр Фридман] Школа - PremiumManagement Пакет - Стандарт Обучение - 16 академических часов Предпосылки к обучению: Как сделать так, чтобы все сотрудники работали хорошо? Что важнее – кнут или пряник? Материально или морально: как есть? Материально или морально...

В программе легендарного семинара Стратегический менеджмент – обязанность собственника Корпоративные кризисы Собственник и директор Регулярный менеджмент: мифы и опасения, когда и зачем он необходим, на какие принципы опирается, как его внедрить и какие выгоды получает собственник...

Вы или Хаос:профессиональное планирование для регулярного менеджмента 2-месячный авторский онлайн-курс Александра Фридмана Онлайн-обучение в формате видеолекций Общий объем обучения 20 ак. часов Интерактивные домашние задания Лекция 1 ак. час в неделю Продолжительность курса 2 месяца Начало...

От издателя Эффективная авторская система борьбы с хаосом и последовательного внедрения культуры управления, позволяющая связать планирование с другими управленческими инструментами – регламентацией, мотивацией, делегированием, контролем. Курс представляет собой переработанную аудиозапись...

Делегирование: роль компетенции в технологии execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит; Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов...

«Точно» вместо «Срочно»: технология управленческого мышления Методы эффективной самоорганизации и профилактика стрессовых ситуаций для обеспечения качества выработки решений и получения удовольствия от работы Авторский семинар от Александра Фридмана 30 марта 2018г Этот семинар о том, как...

[Фотошкола Друзья] Полный курс Пейзажная фотография. Пакет стандарт Для кого курс? Для тех, кто любит гулять с фотокамерой на природе и хочет научиться снимать живописные пейзажи, похожие на картину художника. Для тех, кто много путешествует на машине, фотографирует и желает повысить уровень...

Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться. А должность позволяет всё сваливать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете. Но часто наши неосознанные...

Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Автор: Александр Фридман Формат: PDF (скан) Страниц: 320 Год издания: 2017 О чем книга: Спойлер Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного...

Описание книги Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить...

Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов Курс № 3 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств? Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои...